2024年，張掖市供銷合作社不斷深化社有企業(yè)改革，加快社有企業(yè)經(jīng)營服務體系提檔升級，有力促進了社有企業(yè)經(jīng)營方式多樣化，社有資產(chǎn)大幅度保值增值，企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。

社有企業(yè)改革縱深推進。根據(jù)張掖市供銷合作社聯(lián)合社《章程》《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》，市社黨組對社有資產(chǎn)管理委員組成人員進行了調(diào)整?？h區(qū)的3個社有資本投資運營公司依法依規(guī)對出資企業(yè)行使了資產(chǎn)收益、參與重大決策的出資人權(quán)利，對社有資產(chǎn)和社有企業(yè)進行管理監(jiān)督，履行了對所屬社有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督職責。有18家縣級社有公司制企業(yè)研究制定黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單；18家縣級及以上社有公司制企業(yè)開展“三項制度”改革，覆蓋率達到了100％。市、縣區(qū)社定期召開社有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，聽取社有資產(chǎn)管理工作情況匯報，對進一步加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作作出安排部署。優(yōu)化干部包聯(lián)企業(yè)工作機制，組織干部深入社有企業(yè)走訪調(diào)研168次，梳理社有企業(yè)實際問題15條，提出解決措施和發(fā)展建議21條。至2024年底，社有企業(yè)營業(yè)總收入5.89億元；社有企業(yè)利潤總額863.68萬元，增長率23.99％；社有企業(yè)所有者權(quán)益1.01億元，增長率－1.86％；全員勞動生產(chǎn)率　24.45萬元／人，凈資產(chǎn)收益率16.82％。至2024年底，社有企業(yè)營業(yè)總收入5.89億元；社有企業(yè)利潤總額863.68萬元，增長率23.99％；社有企業(yè)所有者權(quán)益1.01億元，增長率－1.86％；全員勞動生產(chǎn)率　24.45萬元／人，凈資產(chǎn)收益率16.82％。

重點項目建設提質(zhì)增效。牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的理念，積極爭取實施項目，謀劃儲備項目，項目建設成效顯著。一是市供銷聯(lián)社包抓的臨澤縣互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)社會化服務網(wǎng)絡體系建設項目完成年度投資4613萬元，建成縣級農(nóng)機停放棚和蓼泉、板橋、平川、新華、倪家營鎮(zhèn)、鴨暖鎮(zhèn)級服務站點建設；購置拖拉機、玉米收割機、冷藏車、玉米收獲機、無人機等各類農(nóng)機設備433臺。二是爭取中央財政資金支持供銷社開展農(nóng)業(yè)社會化服務試點項目補助資金1697萬元，試點面積21.3萬畝，由5個縣區(qū)的13個服務主體具體實施，目前已全面完成試點工作任務。三是爭取2024年省級供銷合作社綜合改革發(fā)展專項資金項目2個，落實到位資金120萬元。其中，民樂縣供銷社農(nóng)資儲備配送中心項目爭取資金60萬元，目前已投入運營；山丹縣再生資源循環(huán)利用示范園配套設施建設項目爭取資金60萬元，已完成土建工程建設和設備安裝。四是項目謀劃儲備措施有力。建立全市供銷系統(tǒng)項目謀劃儲備工作機制，開展項目謀劃儲備培訓，成立工作專班，采取項目謀劃儲備月調(diào)度等措施加大項目的謀劃儲備。至目前，全系統(tǒng)謀劃儲備項目13個，總投資194209.15萬元。謀劃申報2025年中央財政資金支持供銷合作社開展農(nóng)業(yè)社會化服務試點面積44.4萬畝，計劃爭取補助資金3552萬元。

內(nèi)控體系建設日趨完善。全系統(tǒng)共有9家社有全資企業(yè)開展內(nèi)控體系建設，內(nèi)部控制工作均由聯(lián)社黨組會、理事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工及其法律顧問共同實施。一是通過市社有資產(chǎn)管理委員聯(lián)合監(jiān)事會辦公室、財審科定期審計的方式，完善內(nèi)控工作機制、加強制度建設、整改反饋問題和調(diào)整財務監(jiān)管；同時邀請第三方審計機構(gòu)對社屬企業(yè)財務情況進行專項審計，搭建監(jiān)事會、社有資產(chǎn)管理委員會和第三方審計機構(gòu)三方監(jiān)督架構(gòu)，使社屬企業(yè)財務運行更加規(guī)范，制度運行更加嚴格。二是深入推進“三降兩清一扭”專項行動，有9個全資企業(yè)開展內(nèi)控體系建設，有效提升了防范和化解社屬企業(yè)資金管理風險能力。至2024年底，全系統(tǒng)社有企業(yè)“兩金”占比較去年同期下降1％，資產(chǎn)負債率比去年同期下降3％，“三項”費用率比去年同期下降1％。三是全面摸清社有資產(chǎn)家底，不斷加強社有企業(yè)財務管理與經(jīng)營分析，盤活閑置社有資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)內(nèi)在潛力，提升資產(chǎn)運行效能，推動社有企業(yè)升級改造。四是密切關(guān)注供銷改革發(fā)展中的新動向，及時掌握經(jīng)營業(yè)務開展情況，持續(xù)推進社有企業(yè)逐步形成以經(jīng)營為支撐的經(jīng)濟增長點、收入增長點，做到既把握好社有企業(yè)為農(nóng)服務方向，又充分尊重和保障社有企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，著力提升市場化運營水平和為農(nóng)服務綜合實力。

“數(shù)字供銷”拓展增收渠道。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋供銷合作社”運營模式，成立市、縣級電商公司7家，引導16家社有企業(yè)積極推進線下實體網(wǎng)絡資源融合對接線上平臺，通過電商平臺、微信小程序、網(wǎng)絡直播，深入挖掘培育地方優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，拓展農(nóng)產(chǎn)品電商銷售渠道，加快“數(shù)字供銷”建設。一是以推進系統(tǒng)內(nèi)資源整合和聯(lián)合合作為導向，組織開展電商業(yè)務專題培訓，從實際操作入手，講解“供銷鮮品”電商平臺建設方案。市供銷聯(lián)社全體干部職工、各縣區(qū)供銷社負責人及相關(guān)業(yè)務科室、社有企業(yè)、基層社負責人共50多人參加了培訓。二是指導甘州區(qū)城北郊基層供銷社搭建“鮮源惠民生鮮供應鏈商城”“張掖甘味臻選”線上平臺，在金張掖快辦“樂購”、文旅網(wǎng)站、研學網(wǎng)站懸掛鏈接，以“甘味”品牌為核心，堅持品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造、標準化生產(chǎn)，在持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，狠抓質(zhì)量建設和營銷推廣，構(gòu)建“金張掖”1＋N特色農(nóng)產(chǎn)品品牌體系。